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人事方案,人事方案实用十一篇,最新赛事活动方案

人事方案

  • 人事方案实用十一篇

    不管项目能不能进行,提前预备方案就是我们必须要做的,根据公司下达的工作任务。常常需要预先制定方案,方案存在于日常时候工作中,对我们影响巨大,相信你此时在为写方案而犯愁了吧?想要深入了解“人事方案”请跟随编辑一起来学习吧,此资料仅供你参考工作学习之用!

    人事方案 篇1

    小学教师人事考核方案最新

    教师是教育事业中最为重要的人力资源,而小学教师更是教育事业中的核心力量。为了保障小学教师的教学水平,提升教育教学质量,教育部门发布了最新的小学教师人事考核方案。

    一、考核内容

    小学教师人事考核方案主要考核教师的教学能力、职业道德、科学研究、综合素质和考核成果。具体包括以下几个方面:

    1、教学能力:教师的课堂教学质量、教学态度和教育教学研究水平。

    2、职业道德:教师的职业道德、工作纪律和职业操守。

    3、科学研究:教师在教学科研方面的成果和水平。

    4、综合素质:教师的综合素质,包括心理素质、沟通能力、创新能力等。

    5、考核成果:教师在教学和科研方面的成果,包括教学成绩、教材编写、论文发表等。

    二、考核方式

    小学教师人事考核主要采用定量和定性相结合的方式进行。其中,定量考核主要是基于数据分析,通过考试、教学评估、成果评价等方式进行评估;定性考核则主要是基于多种考核工具和方法,包括课堂观察、学生评价、同事评价等。

    三、考核标准

    对于小学教师的考核标准,主要分为三个级别:一级为优秀水平,二级为合格水平,三级为不合格水平。具体评价标准如下:

    1、优秀水平:教学成果突出,教学能力卓越,职业道德积极向上,科研成果显著,综合素质出色。

    2、合格水平:教学成果总体达到要求,教学能力较为稳定,职业道德行为规范,科研成果可喜可贺,综合素质较高。

    3、不合格水平:教学成果达不到要求,教学能力不足,职业道德行为有不规范表现,科研成果不甚理想,综合素质有所欠缺。

    四、考核结果与管理

    根据小学教师的考核结果,管理部门将分别进行奖惩和调整。对于优秀水平和合格水平的教师,将给予适当的奖励,如荣誉称号、晋升职称、岗位津贴等。对于不合格水平的教师,将进行调整和辅导,要求其进行再培训,并在指定时间内达到合格标准。如果仍不能达到合格标准,则将辞退该教师。

    总之,小学教师人事考核方案的实施,不仅是教师个人的考核,更是对教育教学质量的一次全面检查和提升。期望教师们在新的考核方案下,不

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  • 最新赛事活动方案

    我们想要取得成功时,往往需提前准备一份具体、详细、针对性强的工作计划。如何才能写出一份一次性通过的计划呢?此处励志的句子为您精心准备了“赛事活动方案”,如果您认为这篇文章值得一读,请将其添加到您的收藏夹中!

    赛事活动方案 篇1

    为严格落实“外防输入,内防反弹”的防控策略,切实巩固疫情防控良好形势,保障广大参赛者和裁判人员的生命安全和身体健康,确保此次赛事活动安全、健康地开展,根据国家卫健委发布的相关要求,现将有关事项通知如下:

    一、赛前准备

           (一)参赛人员需自备个人防疫用品,如口罩、便携式速干消毒剂、纸巾、手套。

    (二)参赛人员出发参赛前需先行在家自测体温,超过37.3℃需向指导教师报告。

    (三)参赛人员如乘坐公共交通工具的,需全程佩戴口罩、注意社交距离,抵达赛场后需及时洗手消毒。

    (四)参赛入场选手及裁判员之间注意保持距离,并在参赛期间全程佩戴口罩。

    二、赛场疫情防控

           (一)通风消毒,比赛前,按相关防疫规定对赛场、门道、门把手、桌椅、场地等进行全面消毒通风。

    (二)设立体温监测点,在赛场入口,设置体温监测点,实施“逢进必检原则”,体温超过37.3℃者拒绝入场。

    三、 应急处置

           (一)赛前检测,参赛者及裁判如出现身体不适,立即告知赛场疫情防控小组,由疫情防控小组上报防疫机构,并采取相应的临时隔离措施。

    (二)竞赛期间,如参赛者及裁判如出现身体不适,立即告知赛场疫情防控小组,由疫情防控小组上报防疫机构,并采取相应的临时隔离措施。

    (三)设置消防巡逻小组应对赛场消防突发情况。

    赛事活动方案 篇2

    超级乒乓球北区(北京、天津)

    乒乓大赛推广方案

    第一部分:活动综述

    活动名称:

    超级乒乓球京津乒乓球比赛推广方案

    推广承办商:

    精英乒乓网

    推广合作商:

    中国乒乓球协会

    乒乓世界

    北京三维体育用品****

    北京童玲乒乓球学校

    北京华腾园俱乐部

    北京积分乒乓网

    北京工业大学乒乓球俱乐部

    天津大维体育俱乐部

    天津大维体育用品****

    天津滨海沃德商务会展中心

    天津大学乒乓球协会

    今晚报活动背景:

    1超级乒乓球运动员中有60%以上是乒乓球爱好者,通过比赛吸引更多深入的选手关注

    2京津两是民间乒乓球团体众多,乒乓球运动氛围浓厚,高校众多,有利于提高宣传效果

    3.通过北京和天津的示范效应,形成了促进北

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  • 事业单位方案汇集

    为了提高工作效率,我们需要在工作中制定和安排计划。这样可以确保我们能够及时完成领导交付的工作。通常情况下,我们需要提前准备好工作方案,这有助于更经济地管理下一阶段的工作。最近,我读了一篇网络文章,题为“事业单位方案”,写得非常出色。如果你需要答案,请来这里查看!

    事业单位方案 篇1

    为进一步深化事业单位人事制度改革,完善民主公开、竞争择优的选人用人机制,更好地促进优秀人才脱颖而出,建立公正、精干、高效的新型农技推广服务体系,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《瓜州县事业单位领导人员聘任管理暂行办法》的有关规定,经县委常委会议研究,决定在全县范围内公开选聘农牧系统农业科技服务中心和种子管理站2个事业单位领导人员。现提出如下实施方案:

    一、指导思想

    以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导,以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《瓜州县事业单位领导人员聘任管理暂行办法》为依据,全面落实科学发展观,坚持干部“四化”方针,通过引入竞争机制,进一步激发事业单位内部活力,提高全县农业技术干部的工作积极性,努力打造一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发有为的农业技术服务干部队伍,为全县现代农业建设提供坚强的组织保证。

    二、基本原则

    公开选聘农牧系统事业单位领导人员,必须坚持以下基本原则:

    1、党管干部原则;

    2、任人唯贤、德才兼备原则;

    3、群众公认、注重实绩原则;

    4、公开、平等、竞争、择优原则;

    5、民主集中制原则;

    6、坚持依法办事原则。

    三、岗位和职数

    1、县农业科技服务中心主任1名,副主任2名。

    2、县种子管理站站长1名。

    四、选聘范围

    凡在我县工作且符合选聘条件和岗位资格的科级干部和专业技术人员均可报名参加公开竞聘。

    五、聘期和待遇

    以上4个岗位均实行聘任制,聘期为3年,聘期内按照规定的职务级别享受相应待遇;聘任期满后,该岗位继续实行公开选聘,连续聘任的任职时间连续计算,职务级别及相应待遇不变。

    六、条件和资格

    (一)公开选聘条件

    1、政治素质较好,能认真学习党的各项方针政策和政策理论,自觉践行“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观,具有履行岗位职责所需要的政策理论水平。

    2、有强烈的事业心和责任感,工作勤奋,作风务实,在本职岗位上工作成绩突出。

    3、坚持和维护党的民

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  • 事业单位改制方案

    随着人们的教育质量的提升,我们会看到各种各样的范文,范文包含各种各样的文章,我们一起来看看有哪些范文吧!以下内容是小编特地整理的“事业单位改制方案”,有需要的朋友就来看看吧!

    事业单位改制方案 篇1

    企业改制重组方案设计

    企业改制重组方案设计范文

    企业名称;

    企业住所;

    法定代表人;

    经营范围;

    注册资金;

    主办单位或实际投资人。

    包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

    包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

    包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

    结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。

    根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

    指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。

    根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

    包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

    包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

    选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。

    法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。

    下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。

    根据“企业改制,其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求,拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作,其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。不列入改制范围的下属企业,要先行办理隶属关系的变更划转手续,并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业,其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记,出让其股份;列入改制范围,则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。

    原有企业改制,不论是整体改制还是部分改制,一般都是将企业由单一投资主体变为符合现代企业制度的多元投资主体。这种投资主体的多元化可以通过存量资产的处置来实现,也可以通过

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